Wie schaffen es Ihre Führungskräfte und Sie, Vertrauen entstehen und wachsen zu lassen? Warum sind einige Organisationen im Wettbewerb besonders veränderungsbereit und -fähig?

Welche Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten haben die Mitarbeiter bei Ihnen im Unternehmen? Wofür steht Ihre Aufbau- und Ablauforganisation? Was ist Ihre übergeordnete Vision und Mission?

Wie nehmen Sie die wichtigste Führungsaufgabe wahr: die Auswahl von Mitarbeitern, die die Grundlage für eine erfolgreiche Zukunft darstellen?

Was müssen Sie tun, um Ihre Unternehmung den dynamischen Marktanforderungen der Kunden und Partner zeitnah anzupassen?

In welchem Teil Ihrer Wertschöpfungskette unterscheiden Sie sich am stärksten von den Marktbegleitern? Wo liegt das Alleinstellungsmerkmal Ihres Angebotes?